Azərbaycan
Deutschland
Lietuva
Malta
ශ්රී ලංකාව
Türkmenistan
Türkiyə
Украина
Organizacijos tikslai tikslai kurių siekia organizacija kuriomis remiasi organizacijos bei veiksmai Organizacija gali tu
Organizacijos tikslai
Organizacijos tikslai – tikslai, kurių siekia organizacija, , kuriomis remiasi organizacijos bei veiksmai.
Organizacija gali turėti ir oficialius tikslus, kurie skirti tik išoriniam naudojimui, kai organizacija skelbiasi jų siekianti, nors jie ir neatitinka jos veiksmų.
Tikslų klasifikavimas
Pagal išmatuojamumą organizacijos tikslai skirstomi į operacinius, kurie gali suformuluoti taip, kad jų pasiekimą būtų galima išmatuoti, bei neoperacinius, kurių taip suformuluoti neįmanoma. Tačiau, Henrio Mintsbergo teigimu, joks tikslas negali būti visiškai išmatuojamas, kažkas pereinant prie to, kas išmatuojama, visada prarandama, gaunama tik aproksimacija. Jis pateikia pavyzdį, kad net tikslo gauti pelno pasiekimas negali būti išmatuojamas tiksliai, nes išmatuojant reikia pasirinkti laikotarpį (ilgesnis trukdys laiku pastebėti pokyčius, trumpesnis skatins pagerinti išmatuojamus rezultatus būsimo pelno sąskaita).
Henris Mintsbergas skirsto organizacijos tikslus į keturias grupes:
- Ideologiniai tikslai (kylantys iš organizacijos ideologijos, ypač organizacijos misijos)
- Formalūs tikslai (kylantys iš formalios valdžios)
- Bendri asmeniniai tikslai
- Sisteminiai tikslai (kylantys iš noro palaikyti organizacijos egzistavimą)
Mintsbergas išskiria keturis sisteminius organizacijų tikslus:
- Išlikimas
- Našumas
- Aplinkos kontrolė
- Augimas
Jo teigimu, nors našumas paprastai apibrėžiamas kaip didžiausios naudos gavimas su mažiausiomis sąnaudomis, paprastai praktikoje atsižvelgiama tik į išmatuojamą naudą bei sąnaudas. Dėl to, kadangi sąnaudos paprastai lengviau išmatuojamos už naudą, o ekonominė nauda bei sąnaudos – už socialinę naudą bei sąnaudas, našumas kaip tikslas veda prie taupymo, kai tik naudos sumažėjimas nėra pastebimas (Mintsbergas pateikia pavyzdį, kai universiteto administratorius sumažina studijų programos sąnaudas, nes negali nustatyti, kiek dėl to nukentės dėstymas), bei socialinės naudos bei sąnaudų ignoravimo.
Tikslų derinimas
Henris Mintsbergas išskiria penkis tikslų derinimo variantus:
- Susitelkiama tik į vieno tikslo siekimą
- Tikslų siekiama iš eilės, nustatyta tvarka
- Pakaitomis susitelkiama į skirtingų tikslų siekimą
- Susitelkiama į skirtingų tikslų siekimą, bet be aiškios tvarkos
- Siekiama visus tikslus patenkinti tik kaip apribojimus
Henrio Mintsbergo teigimu, jei dalis organizacijos tikslų yra operaciniai, o dalis nėra, organizacija linksta susitelkti į operacinių tikslų siekimą, apleidžiant neoperacinius.
Išnašos
- Henry Mintzberg, „Power In and Around Organizations“, , 1983, 245-263 psl. [1]
- Henry Mintzberg, „Power In and Around Organizations“, , 1983, 1-7 psl. [2]
- Henry Mintzberg, „Power In and Around Organizations“, , 1983, 171-183 psl. [3]
- Henry Mintzberg, „Power In and Around Organizations“, , 1983, 264-290 psl. [4]
Autorius: www.NiNa.Az
Išleidimo data:
vikipedija, wiki, lietuvos, knyga, knygos, biblioteka, straipsnis, skaityti, atsisiųsti, nemokamai atsisiųsti, mp3, video, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, pictu, mobilusis, porn, telefonas, android, iOS, apple, mobile telefl, samsung, iPhone, xiomi, xiaomi, redmi, pornografija, honor, oppo, Nokia, Sonya, mi, pc, web, kompiuteris, Informacija apie Organizacijos tikslai, Kas yra Organizacijos tikslai? Ką reiškia Organizacijos tikslai?
Organizacijos tikslai tikslai kuriu siekia organizacija kuriomis remiasi organizacijos bei veiksmai Organizacija gali tureti ir oficialius tikslus kurie skirti tik isoriniam naudojimui kai organizacija skelbiasi ju siekianti nors jie ir neatitinka jos veiksmu Tikslu klasifikavimasPagal ismatuojamuma organizacijos tikslai skirstomi į operacinius kurie gali suformuluoti taip kad ju pasiekima butu galima ismatuoti bei neoperacinius kuriu taip suformuluoti neįmanoma Taciau Henrio Mintsbergo teigimu joks tikslas negali buti visiskai ismatuojamas kazkas pereinant prie to kas ismatuojama visada prarandama gaunama tik aproksimacija Jis pateikia pavyzdį kad net tikslo gauti pelno pasiekimas negali buti ismatuojamas tiksliai nes ismatuojant reikia pasirinkti laikotarpį ilgesnis trukdys laiku pastebeti pokycius trumpesnis skatins pagerinti ismatuojamus rezultatus busimo pelno saskaita Henris Mintsbergas skirsto organizacijos tikslus į keturias grupes Ideologiniai tikslai kylantys is organizacijos ideologijos ypac organizacijos misijos Formalus tikslai kylantys is formalios valdzios Bendri asmeniniai tikslai Sisteminiai tikslai kylantys is noro palaikyti organizacijos egzistavima Mintsbergas isskiria keturis sisteminius organizaciju tikslus Islikimas Nasumas Aplinkos kontrole Augimas Jo teigimu nors nasumas paprastai apibreziamas kaip didziausios naudos gavimas su maziausiomis sanaudomis paprastai praktikoje atsizvelgiama tik į ismatuojama nauda bei sanaudas Del to kadangi sanaudos paprastai lengviau ismatuojamos uz nauda o ekonomine nauda bei sanaudos uz socialine nauda bei sanaudas nasumas kaip tikslas veda prie taupymo kai tik naudos sumazejimas nera pastebimas Mintsbergas pateikia pavyzdį kai universiteto administratorius sumazina studiju programos sanaudas nes negali nustatyti kiek del to nukentes destymas bei socialines naudos bei sanaudu ignoravimo Tikslu derinimasHenris Mintsbergas isskiria penkis tikslu derinimo variantus Susitelkiama tik į vieno tikslo siekima Tikslu siekiama is eiles nustatyta tvarka Pakaitomis susitelkiama į skirtingu tikslu siekima Susitelkiama į skirtingu tikslu siekima bet be aiskios tvarkos Siekiama visus tikslus patenkinti tik kaip apribojimus Henrio Mintsbergo teigimu jei dalis organizacijos tikslu yra operaciniai o dalis nera organizacija linksta susitelkti į operaciniu tikslu siekima apleidziant neoperacinius IsnasosHenry Mintzberg Power In and Around Organizations 1983 245 263 psl 1 Henry Mintzberg Power In and Around Organizations 1983 1 7 psl 2 Henry Mintzberg Power In and Around Organizations 1983 171 183 psl 3 Henry Mintzberg Power In and Around Organizations 1983 264 290 psl 4