Azərbaycan
Deutschland
Lietuva
Malta
ශ්රී ලංකාව
Türkmenistan
Türkiyə
Украина
Susijungimai ir įsigijimai taip pat susiliejimai ir įsigijimai angl Mergers and Acquisitions M amp A įmonių strategijos
Susijungimai ir įsigijimai
Susijungimai ir įsigijimai, taip pat susiliejimai ir įsigijimai (angl. Mergers and Acquisitions, M&A) – įmonių strategijos, valdymo, įmonės finansų sritis, apimanti sprendimus perkant, parduodant ar prijungiant (suliejant) įmones, juos planuojant, rengiant bei vykdant (įgyvendinant). M&A yra tradicinė investicinių bankų veiklos sritis.
Etapai
Susiliejimų ir įsigijimų sandorių etapai yra teisinis, finansinis įvertinimas (auditas), , kitokios patikrinimo rūšys (pvz., aplinkos arba ).
Reikšmė
Susiliejimų ir įsigijimų nauda pasireiškia:
- Sinergija – susijungdamos dvi įmonės iš sinergijos efekto tikisi, kad bus įmanoma sujungus kelis verslu padidinti veiklos apimtis bei sumažinti sąnaudas labiau, nei tai pavyktų kiekvienai dirbant atskirai. Sinergijos sąvoka iliustruojama matematine lygtimi „2 + 2 = 5“
- Masto ekonomija – susijungus įmonėms valdymo, apskaitos procesai dažniausiai centralizuojami, todėl administravimo sąnaudos santykinai sumažėja, todėl pelnas tampa didesnis, įmonė konkurencingesnė.
- Padidėjusi / – susijungiama su pagrindiniu konkurentu, arba keliais mažais konkurentais, taip padidinant savo svorį (konkurencingumą) rinkoje.
- Tarpusavio mainai – būdinga vertikaliai integracijai, kai, sakykim, produkto sudedamosios dalys „perkamos“ iš prijungtos įmonės.
- Geografinė ar kita diversifikacija: Priklausomai nuo situacijos, diversifikacija gali duoti naudą rizikos paskirstymo prasme, tačiau dažnai pigiau diversifikuoti veiką neįsigyjant kitos įmonės.
- Praktinė patirtis (angl. Know-how)
- Derybinės galios padidėjimas – prieš tiekėjus, prieš pirkėjus ar net reklamos gamintojus.
- Nuostolių pirkimas siekiant sumažinti mokesčius.
Susiliejimų ir įsigijimai ne visada gali atnešti naudos. Dėl per greito, per didelio išsiplėtimo įmonė gali tapti didelė, sunkiai valdoma. Verslas, sandorių nauda gali būti pervertinama (įsigyjamos įmonės suteikiamos sinergijos pervertinimas). Konkurentai, sužinoję, kad įmonė yra pardavimo ar susijungimo procese, gali pasinaudoti situacija ir bandyti pervilioti geriausius vartotojus, įvairiomis priemonėmis stengtis užimti didesnę rinkos dalį, kol susijungiančioji įmonė yra užsiėmusi vidaus reikalais.
Įsigijimai
Įsigijimai – sandoris, kuriuo yra įsigyjamas verslas, jo dalis (pavyzdžiui, kontrolinis akcijų paketas). Įsigijimas gali būti finansuojamas grynaisiais pinigais arba tam tikru finansiniu instrumentu (obligacijos, paskola).
Įsigijimo objektai – įmonė ar jos dalis, t. y. verslas, perkant akcijas (ar jų dalis), įgyjant teisę valdyti verslą. Taip pat gali būti įsigyjamas įmonės turtas.
Susiliejimai
Susiliejimai (susijungimai) – sandoris, kuomet sukuriama nauja įmonė, kurioje apjungiamos susijungiančios įmonės. Susiliejimais tikimasi išplėsti verslą, siekiant ilgalaikio pelningumo. Tačiau net iki 90 % visų sandorių nepasiekia savo tikslų ir neduoda visos norimos pridėtinės vertės. [1] Archyvuota kopija 2007-07-17 iš Wayback Machine projekto.
Susiliejimų tipai
Pagrindiniai susijungimų (susiliejimų) tipai (galima rasti įvairių variacijų) yra šie:
- – susijungimo tipas, kai susijungiančios kompanijos gamina (parduoda, teikia paslaugas) tokius pačius ar panašius produktus toje pačioje rinkoje.
- – susijungimo tipas, kai susijungia dvi kompanijos dirbančios to paties produkto kūrimo procese tik kituose etapuose. Pvz.,
- – įmonių, kurių produkcija yra skirtinga, susijungimas.
Didžiausi sandoriai (1990–2000 m.)
Didžiausi susijungimų ir įsigijimų sandoriai pasaulyje (milijonais JAV dolerių) nuo 1990 iki 1999 m.:
| Vieta | Metai | Pirkėjas | Pirkinys | Sandorio suma (milijonais JAV dolerių) |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 1999 | 183 000 | ||
| 2 | 1999 | Pfizer | 90 000 | |
| 3 | 1998 | Exxon | 77 200 | |
| 4 | 1999 | Travelers Group | 73 000 | |
| 5 | 1999 | 63 000 | ||
| 6 | 1999 | 60 000 | ||
| 7 | 1998 | 53 360 | ||
| 8 | 1998 | BP | 53 000 | |
| 9 | 1999 | 48 000 | ||
| 10 | 1997 | 42 000 |
Didžiausi susiliejimai ir įsigijimai nuo 2000 m
Didžiausi susiliejimų (susijungimų) ir įsigijimų sandoriai pasaulyje (milijonais JAV dolerių) nuo 2000
| Vieta | Metai | Pirkėjas | Pirkinys | Sandorio suma (milijonais JAV dolerių) |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 2000 | Susiliejimas: America Online Inc. (AOL) | Time Warner | 164 747 |
| 2 | 2007 | PasiūlymasRoyal bank of Scotland Plc | ABN-AMRO Holding NV | 96 600 |
| 3 | 2000 | Glaxo Wellcome Plc. | Plc. | 75 961 |
| 4 | 2004 | Royal Dutch Petroleum Co. | Shell Transport & Trading Co | 74 559 |
| 5 | 2006 | AT&T Inc. | Corporation | 72 671 |
| 6 | 2001 | Comcast Corporation | AT&T Broadband & Internet Svcs | 72 041 |
| 7 | 2004 | -Synthelabo SA | Aventis SA | 60 243 |
| 8 | 2000 | Atsiskyrimas: Nortel Networks Corporation | 59 974 | |
| 9 | 2002 | Pfizer Inc. | Pharmacia Corporation | 59 515 |
| 10 | 2004 | JP Morgan Chase & Co | Bank One Corp | 58 761 |
Išnašos
- http://money.cnn.com/2000/02/03/europe/vodafone/
- http://www.pfizer.ca/english/newsroom/press%20releases/default.asp?s=1&year=2000&releaseID=29 Archyvuota kopija 2014-02-02 iš Wayback Machine projekto.
- http://money.cnn.com/1998/12/01/deals/exxon/
- http://www.sunsonline.org/trade/process/followup/1998/12030298.htm
- http://www.fool.com/features/1998/sp980728BellAtlanticGTEMerger.htm
- https://archive.today/20120728142203/www.eia.doe.gov/emeu/finance/fdi/ad2000.html
- http://www.manda-institute.org/en/statistics-top-m&a-deals-transactions.htm Archyvuota kopija 2007-09-29 iš Wayback Machine projekto.:
- http://www.pbs.org/newshour/bb/business/aol_time_index.html Archyvuota kopija 2013-10-22 iš Wayback Machine projekto.
- http://money.cnn.com/2000/01/10/deals/aol_warner/
- http://www.washingtonpost.com/wp-dyn/content/article/2007/07/30/AR2007073000553.html?sub=new
- http://www.cbsnews.com/stories/2006/03/05/business/main1369428.shtml Archyvuota kopija 2013-10-05 iš Wayback Machine projekto.
- http://www.att.com/gen/press-room?pid=4800&cdvn=news&newsarticleid=22860
- http://money.cnn.com/2004/01/14/news/deals/jpmorgan_bankone/
Nuorodos
- Susiliejimai ir įsigijimai: vertės kūrimas per sinergiją Archyvuota kopija 2008-03-07 iš Wayback Machine projekto.
Susiliejimų ir įsigijimų patarėjai Lietuvoje: SUMMA Advisers (www.summaadvisers.com)
Autorius: www.NiNa.Az
Išleidimo data:
vikipedija, wiki, lietuvos, knyga, knygos, biblioteka, straipsnis, skaityti, atsisiųsti, nemokamai atsisiųsti, mp3, video, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, pictu, mobilusis, porn, telefonas, android, iOS, apple, mobile telefl, samsung, iPhone, xiomi, xiaomi, redmi, pornografija, honor, oppo, Nokia, Sonya, mi, pc, web, kompiuteris, Informacija apie Susijungimai ir įsigijimai, Kas yra Susijungimai ir įsigijimai? Ką reiškia Susijungimai ir įsigijimai?
Susijungimai ir įsigijimai taip pat susiliejimai ir įsigijimai angl Mergers and Acquisitions M amp A įmoniu strategijos valdymo įmones finansu sritis apimanti sprendimus perkant parduodant ar prijungiant suliejant įmones juos planuojant rengiant bei vykdant įgyvendinant M amp A yra tradicine investiciniu banku veiklos sritis EtapaiSusiliejimu ir įsigijimu sandoriu etapai yra teisinis finansinis įvertinimas auditas kitokios patikrinimo rusys pvz aplinkos arba ReiksmeSusiliejimu ir įsigijimu nauda pasireiskia Sinergija susijungdamos dvi įmones is sinergijos efekto tikisi kad bus įmanoma sujungus kelis verslu padidinti veiklos apimtis bei sumazinti sanaudas labiau nei tai pavyktu kiekvienai dirbant atskirai Sinergijos savoka iliustruojama matematine lygtimi 2 2 5 Masto ekonomija susijungus įmonems valdymo apskaitos procesai dazniausiai centralizuojami todel administravimo sanaudos santykinai sumazeja todel pelnas tampa didesnis įmone konkurencingesne Padidejusi susijungiama su pagrindiniu konkurentu arba keliais mazais konkurentais taip padidinant savo svorį konkurencinguma rinkoje Tarpusavio mainai budinga vertikaliai integracijai kai sakykim produkto sudedamosios dalys perkamos is prijungtos įmones Geografine ar kita diversifikacija Priklausomai nuo situacijos diversifikacija gali duoti nauda rizikos paskirstymo prasme taciau daznai pigiau diversifikuoti veika neįsigyjant kitos įmones Praktine patirtis angl Know how Derybines galios padidejimas pries tiekejus pries pirkejus ar net reklamos gamintojus Nuostoliu pirkimas siekiant sumazinti mokescius Susiliejimu ir įsigijimai ne visada gali atnesti naudos Del per greito per didelio issipletimo įmone gali tapti didele sunkiai valdoma Verslas sandoriu nauda gali buti pervertinama įsigyjamos įmones suteikiamos sinergijos pervertinimas Konkurentai suzinoje kad įmone yra pardavimo ar susijungimo procese gali pasinaudoti situacija ir bandyti pervilioti geriausius vartotojus įvairiomis priemonemis stengtis uzimti didesne rinkos dalį kol susijungiancioji įmone yra uzsiemusi vidaus reikalais ĮsigijimaiĮsigijimai sandoris kuriuo yra įsigyjamas verslas jo dalis pavyzdziui kontrolinis akciju paketas Įsigijimas gali buti finansuojamas grynaisiais pinigais arba tam tikru finansiniu instrumentu obligacijos paskola Įsigijimo objektai įmone ar jos dalis t y verslas perkant akcijas ar ju dalis įgyjant teise valdyti versla Taip pat gali buti įsigyjamas įmones turtas SusiliejimaiSusiliejimai susijungimai sandoris kuomet sukuriama nauja įmone kurioje apjungiamos susijungiancios įmones Susiliejimais tikimasi isplesti versla siekiant ilgalaikio pelningumo Taciau net iki 90 visu sandoriu nepasiekia savo tikslu ir neduoda visos norimos pridetines vertes 1 Archyvuota kopija 2007 07 17 is Wayback Machine projekto Susiliejimu tipai Pagrindiniai susijungimu susiliejimu tipai galima rasti įvairiu variaciju yra sie susijungimo tipas kai susijungiancios kompanijos gamina parduoda teikia paslaugas tokius pacius ar panasius produktus toje pacioje rinkoje susijungimo tipas kai susijungia dvi kompanijos dirbancios to paties produkto kurimo procese tik kituose etapuose Pvz įmoniu kuriu produkcija yra skirtinga susijungimas Didziausi sandoriai 1990 2000 m Didziausi susijungimu ir įsigijimu sandoriai pasaulyje milijonais JAV doleriu nuo 1990 iki 1999 m Vieta Metai Pirkejas Pirkinys Sandorio suma milijonais JAV doleriu 1 1999 183 0002 1999 Pfizer 90 0003 1998 Exxon 77 2004 1999 Travelers Group 73 0005 1999 63 0006 1999 60 0007 1998 53 3608 1998 BP 53 0009 1999 48 00010 1997 42 000Didziausi susiliejimai ir įsigijimai nuo 2000 mDidziausi susiliejimu susijungimu ir įsigijimu sandoriai pasaulyje milijonais JAV doleriu nuo 2000 Vieta Metai Pirkejas Pirkinys Sandorio suma milijonais JAV doleriu 1 2000 Susiliejimas America Online Inc AOL Time Warner 164 7472 2007 PasiulymasRoyal bank of Scotland Plc ABN AMRO Holding NV 96 6003 2000 Glaxo Wellcome Plc Plc 75 9614 2004 Royal Dutch Petroleum Co Shell Transport amp Trading Co 74 5595 2006 AT amp T Inc Corporation 72 6716 2001 Comcast Corporation AT amp T Broadband amp Internet Svcs 72 0417 2004 Synthelabo SA Aventis SA 60 2438 2000 Atsiskyrimas Nortel Networks Corporation 59 9749 2002 Pfizer Inc Pharmacia Corporation 59 51510 2004 JP Morgan Chase amp Co Bank One Corp 58 761Isnasoshttp money cnn com 2000 02 03 europe vodafone http www pfizer ca english newsroom press 20releases default asp s 1 amp year 2000 amp releaseID 29 Archyvuota kopija 2014 02 02 is Wayback Machine projekto http money cnn com 1998 12 01 deals exxon http www sunsonline org trade process followup 1998 12030298 htm http www fool com features 1998 sp980728BellAtlanticGTEMerger htm https archive today 20120728142203 www eia doe gov emeu finance fdi ad2000 html http www manda institute org en statistics top m amp a deals transactions htm Archyvuota kopija 2007 09 29 is Wayback Machine projekto http www pbs org newshour bb business aol time index html Archyvuota kopija 2013 10 22 is Wayback Machine projekto http money cnn com 2000 01 10 deals aol warner http www washingtonpost com wp dyn content article 2007 07 30 AR2007073000553 html sub new http www cbsnews com stories 2006 03 05 business main1369428 shtml Archyvuota kopija 2013 10 05 is Wayback Machine projekto http www att com gen press room pid 4800 amp cdvn news amp newsarticleid 22860 http money cnn com 2004 01 14 news deals jpmorgan bankone NuorodosSusiliejimai ir įsigijimai vertes kurimas per sinergija Archyvuota kopija 2008 03 07 is Wayback Machine projekto Susiliejimu ir įsigijimu patarejai Lietuvoje SUMMA Advisers www summaadvisers com